Yaniv Gallery

 

+menu-

header image

אספקת המים לסירוגין – חלק אחד: הגישה הראשונית הדינמיקה של הבעיה

סקירה על המוצא של סקירה ביבליוגרפיים עמוק, ומהם ניתוח שנעשו בו בפועל הוא חושף את הדינמיקה של האספקה לסירוגין העוזבים ובכן ברור הסתירה לכאורה שקיימת בהם ציוד לסירוגין איפה זה לחץ היא ביחס הפוך את הביקוש, את הזרימה במערכת של היצע. למטרה זו, היה צורך לנתח מיקומים מסוימים הארציים והבינלאומיים וללמוד מהן הסיבות וההשלכות שמקורן היצע מופעל לסירוגין. כדי investigate מה עלויות לפתור בעייתיות זו מתעורר הצורך של יישום מערכת ניהול טכני בשביל למזער את הקשיים של החושף, מאז שהמדינה שלנו לא זה בתנאים של מניח אתגר כזה. מילות מפתח: קייטרינג; זרימה; לחץ; טכניקת ניהול; מערכת; רשת. מבוא מערכות רבות של מים ממדינות מתפתחות מספר, הפצה לא יכול לספק שירות של אספקת מים 24 שעות ביממה כל הצרכנים באותו הגיע הזמן.

זה בדרך כלל נעשה על בסיס מסתובב, אספקת כל פעם, לכמה שעות, למגזר ספציפי שבו היה מחולק ערים. שירות זה מבוצע על ידי מחזורים, אשר משתנה בהתאם הזמן, באזור זה אתה מציעה את השירות, זה מהבהב הפעם שניהם סונאל. לכן המשתמש נאלץ לאחסן מים כדי לענות על הצרכים של היום זה לא שירות. מרגע שהמערכת פועל באופן שונה, ההורדה הוא חופשי פיקדונות נתון לחץ אטמוספירי, מכיוון שהשיטה עובדת לא בלחץ, עם וצריכתו. במצב זה הדרישות שלא מבוססים על צרכים הספציפיים של הצרכנים, אך זה תלוי הלחץ במערכת, לשנות את הדינמיקה של הפעולה של מערכות אלו. כמו אספקת הוא מתפקד כמערכת מלא "חורים., מתנהג הורדה זו כנשא ממוזגים התנהגות זו יכולים להדגים במידות על ידי SashiKumar ואחרים (2003), בתרשים הבא: ידוע, על-ידי הניסיון של טכנאים ומומחים של דירקטוריון אספקת מים, ביוב (DPAA) של העיר סנטיאגו דה קובה, התלות של זרימה עם לחץ, אבל עדיין נקרא על ידי כמה הערכות, את העבודה שנעשתה על ידי עמיתים אלה, אשר בזמן שבו זה מסופק מים לאזור הלחצים על זה נמוך באופן משמעותי, בעוד הדרישות "מפוטר" עד זמן מסוים שבו המערכת מתחיל להיות "רוויה" ולאחר מכן מפעיל לזכות בלחץ, הפגינו את יחסים שבהם הביקוש הוא ביחס הפוך ללחץ, אז זה ברור כי הזרם תהיה מידתית ישירות הלחץ. כפי שמוצג הגרפיקה הבא: איור 3 התנהגות של הלחץ וקצב הזרימה, לגבי הזמן ברשת.

איפה העקומה אדום הלחץ (בר), הדרישה עקומה כחולה (l/s) תלוי בזמן. איור 2 הלחץ ביחס הזרם בהתנהגות רשת. אתרים עם פלאש. ישנם מקרים רבים כאלה בעולם, לדוגמה: ההערכה היא כי 91% מהמים המסופקים בדרום מזרח אסיה, 100% הודו, המופעל לסירוגין (Vairmoorthy, 2001). בעיר נפת קואורה, בממלכת ירדן, ההיצע הוא מייצר כל 34 שעות, עם זמן של שירות של 36 שעות (Batterman ומאקה, 2001). בעיר של הוואנה, קובה, מבוצעת אספקה לוחות זמנים משתנים בין 4 עד 12 שעות ליום, אפילו ימים חלופי (מטרופולין, 1996). סנטיאגו דה קובה, העיר השנייה בגודלה בקובה, אחד איור זמן שירות יותר מאשר 68% של צרכנים מקבלים אספקת מים מדי 7 ימים ויותר, עם ממוצע של 5 שעות (DPAA, 2005). השלכות: כפי שאתה יכול לראות, תופעה זו היא הכרח ברמה הבינלאומית, ואת הפעולה שלו יגרום לתוצאות בלתי רצויות בשתייה מערכות אספקת מים, אלה יכולים להיות: 1. המחסור במים. 2. המים recontamination. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל אפריקה ישראל. 3. ההתפשטות של יתושים. אשר בתורו לייצר את התסמינים הברורה: רמות של לחץ נמוך ברשת ואספקה של מים בנקודות האלה יותר מרחוק, גבוה מזה רשת לא מספיקות. גורם נותן לעלות זה: הגורמים שבבסיס בעיות אלה ניתן לסכם ב: 1. סקירה של הערכים של פרמטרים, הנחות בתחילה הנחתי בעיצוב. רמות 2 הפסדים מים עקב דליפה החורגות בגבולות המותר. 3. הידרדרות הצד הטכני מיומנויות של המרכיבים את הרשת. 4. מערכת ניהול אספקה טכנית לא הולם. פתרון זה בעייתי: הפתרון הגורמים הראשון שלוש הוא התלות הכלכלית לקיבולת שקיימים בארץ. על פי INRH במדינה שלנו יש יותר מ- 4000 ק מ של רשתות, 37% מכלל זה הם במצב רע ואת העלות מוערך של תיקון שלה הוא מסודר לפי אותם 121 מיליון של CUC (DPAA, 2005), בסנטיאגו של קובה היא צורך CUC 60 מיליון (ערוץ איזבל השנייה, 2001), כדי לפתור את המצב הזה. מאת איזה המכרז בשני המדינה לא יהיה למצוא במונחים של נניח אתגר כזה, הוא גורם הכרחי חיפוש פתרונות טכניקות המאפשרות לצמצם את ההשלכות של זה בעייתי ולמטב אותם משאבים המשמשים את הפעולה של ההיצע. דרך אחת כדי למזער את הקשיים האלה היא לקדם מערכת ניהול טכני, כלומר, הממשל של קבוצת שגרות המכוונת לשיפור והגברת בהדרגה, באופן מקיף, איכות השירות. מערכת ניהול טכני זו מיושמת מבוסס על מודלים של סימולציה הידראולית, איכות מים, מודלים אופטימיזציה, מערכות מידע גיאוגרפי. כפי הוא יכול לראות ליישם היא רק חוסר המשמעות האישית מאומן וחומרים pacos מאוד. הוא מערכת של ניהול טכני ועד הזמן מביא תועלת טובה מאוד עבור הישות מאז משפר את איכות השירות עם מינימום של עלות. מסקנות 1. לאחרונה מצאתי אצל ברקליס אוזן קשבת . הדינמיקה של האספקה לסירוגין חשוף, שנשאר המידתיות ברורה בין לחץ, לפי דרישה, לחץ זרימה במערכת אספקת. 2. שים קצת דוגמאות של מקומות ברמה הלאומית והבינלאומית עם בעיה זו ומהן הסיבות וההשלכות שמקורן היצע מופעל לסירוגין. 3. יש הצורך ליישום מערכת ניהול טכני כדי למזער את הקשיים של תעסוקה לסירוגין. רשימות ביבליוגרפיה. "1. מטרופוליס, 1996"קבוצה של פרויקטים לצורך המחקר על מחזור המים ב הוואנה מטרופוליס-האיחוד האירופי". דוח על המצב הנוכחי של אספקת מים ותברואה. Ciudad de La Habana.

This entry was posted in חדשות and tagged . Bookmark the permalink.

 

Comments are closed.



© 2005-2017 Yaniv Gallery All Rights Reserved