Yaniv Gallery

 

+menu-

header image

המנהיג של המנהיגים

אדם שהיה מצב סבל מכאבי ראש קבוע של הראש לבסוף היה לראות אצל הרופא. לא יודע למה לי להמשיך לתת אלה כאבים נוראיים של הראש, הוא התחרט, לא לוקח את זה עושה הרבה אנשים, לא לעשן, וגם לי וערות, שלא כמו עודף, ולא… הרופא זה נקטע אומר: תגיד לי, האם זה כאב חד מאד? אם, השיב האיש היה ו אתה כואב כאן, כאן כאן הרופא ששאלת בזמן שיחק בשלושה מקומות של הראש שלך. בדיוק, ענה האיש בתקווה.? מאוד פשוט אמרת לרופא זמן כתב את האבחנה שלו הבעיה שלך הוא ההילה שלך הוא מאוד חזק. צריך לשחרר אותו מנהיגים רבים קצת נראה כך גבר יש השתדל הן על ידי להיות יעיל יותר על אפקטיביות. יעילות עושה את הדברים בצורה נכונה, היעילות היא לעשות את הדברים נכונה.

יעילות היא הבסיס להישרדות. היעילות היא הבסיס להצלחה. רבים למנהיגים יש מנטליות בהתבסס על הפעילות יותר לא. התוצאות, על כך זה כאשר הדברים לא מושגת, באופן קבוע להאשים אחרים של המגבלות שלהם. הם מצדיקים את חולשתם על גורם חיצוני מבלי שאשים לב כי התוצאות שלה הם התוצאה של גורמים פנימיים שלה. היסטוריה שלי האהובה לצורך המחשה זה קודם: מנהל מכירות של חברה של מזון לכלבים שאל אותם למוכרים אם אותם אהב פרסום התוכנית החדשה של החברה. .

זה טוב מאוד, הדבר הכי טוב בשוק!, אמר המוכרים. אוהב את תווית חדשה, אריזה?, שאל את מנהל המכירות. האם טוב מאוד, הכי טוב שיש בשוק!, הגיב המוכרים. ? אתה אוהב את צוות המכירות שלנו?, שאל את מנהל המכירות. הם היוו את הכוח של מכירות. מוכרחה להודות זה היה טוב מאוד. . טוב מאוד, אמר המנהל. אז יש לנו את התווית הטוב ביותר, האריזה הטובה ביותר התוכנית הטובה ביותר של הפרסום, ואת המוצר אותו מוכרים את צוות המכירות הטוב ביותר בשוק. תגיד לי למה אנחנו במקום ה-17 בעסקי מזון הכלב. הייתה דממה. סוף סוף מישהו אמר: הוא על ידי אשמה של כלבים מגעילים. הם לא רוצים לאכול את המוצר! מנהיגות לא לעשות אותם דברים שעושים אותנו כמו לעשות, אלא מה צריך לעשות. הבעיה היא שזה נוטה לבלבל סגנונות המנהיגות עם מודלים של ניהול. ניהול יש לעשות עם המינהל; מנהיגות התקשר עם אנשים. ניהול מבטיחה תוכניות, תהליכים ומערכות. מנהיגות זו יכולת השפעה מישהו כדי להשיג משהו. חברות רבות יש מנהלים טובים כובשים עמדות ניהול ללא אלה הם מנהיגים טובים, מנהיגים אמיתי גם ללא תופסים עמדות ניהול. כדאי לך לעיין אצל אינטל כדי לקבל עוד מידע. הוא הצלחה עסקית הנוכחי לא שקרים בסכום של מנהיגים זה יש או בכל המספר של אנשים אשר בוים, אך על פי איכות מנהיגים לחברה. רבים למנהלים ולחברי הנהלה שנכח ההרצאות שלי הביעו: אני מקווה שאתה יכול . תן לי כמה תובנות של כיצד ניתן לשנות את החברה שלי. התגובה שלי היא תמיד זהה המטרה שלי היא השראה ממך להשתנות, אם זה יקרה, הארגון גם ישתנה אך, במה הוא תופעה מרתקת זו נקרא מנהיג ו? מנהיג הוא אמנות נתמוך בו כשלעצמו כדי להעלות הקיבולת המרבית של הנהגה מוצלחת לכל הכיוונים. (איפה: כדי) להתערב כן אותו דבר, הוא יודע דפוסי חשיבה של מה יכול לעשות או להיות. (ב) קיבולת, מקביל הרמות של יעילות ויעילות. (ג) מנהיגות, הוא הכוח של השפעה או לשכנע. זה ביטוי יחסיים ולא רגשית. סביר כי לך, קורא יקר, אומר: קל לומר זאת לעשות זאת!. זה נכון, אבל לא בלתי אפשרי; למרות שאני מעדיפה לומר: זה ב- Posible! (ב, המונח אנגלית כדי להפנות בפנים). גילו לא קל לשנות המנהיגים. המציאות היא כי מספר מנהיגים יתנגדו לשינוי הן של האנשים. התוצאה? מנהיגים אינם משתנים שווה לארגונים שאינם משתנים. הדבר הראשון לשנות את מצב הדברים שאני, המנהיג. לאחר לתת. לי יש את זה קשה לשנות אותי לי אותו דבר, מבינים את האתגר הכרוך בטיפול של שינוי לאחרים. זה מוכיח חיוני עבור המנהיג ו. הקיפאון וגידול של ההנהגה היא מייצרת אותם ארבעת השלבים הבאים: 1.-מנהיג זה לא יודע כי לא יודע הוא 80% של האנשים תופסים עמדות ניהול מזהה הערך של ההנהגה. הם המנהיגים? זה לא מושג של ההזדמנויות חסרים בלימוד לא להוביל. הם מאמינים מה יש עץ כדי לכוון. כאשר המנהיג לא יודע מה. לא יודעת, לא גדלים. 2.-מנהיג זה יודע מה לא יודע הם המנהיגים כי להציב בעמדה של מנהיגות לחפש שלה סביב ולגלות כי אותם עוקבים. הם מקבלים חשבון צריך ללמוד לנהל. כמובן, באותו הזמן התהליך יכול להתחיל. 3.-מנהיג זה ראיות שלהם צמיחה ולמידה הוא המנהיג כי כאשר מזהה חוסר שלו מיומנות ומתחיל משמעת יומי של הצמיחה בהנהגה; מתחילים לקרות דברים מרגשים. אם עדיין ללמוד, לצמוח, אחרים הם להתכנס לבקש ממך כי להם ללמד. 4.-מנהיג הזה פועל על ידי אשר יודע כאשר המנהיג הוא בשלב 3, יכול להיות יעיל מאוד כמנהיג, אבל צריך לחשוב היטב על כל פעולה שמתבצעת. עם זאת, כאשר נמצא בשלב 4, יכולתה של עופרת הוא כמעט אוטומטי. . זה איפה הפרס הוא גדול מהחיים. אבל הדרך היחידה להגיע למקום הזה עובר אחד השלבים של תהליך זה. אותם מנהיגים מומר מנהיג, מאת: 1.-תו, מי אתה ממיר הוא מנהיג ולא תמיד מתחילה על ידי האדם פנימה. העם יכול תופסים את העומק של הדמות שלו. אנשים עם אופי חיים כל יום על פי הערכים שלהם. בטחון צבר זה התוצאה העליונה של הדמות ואת ההתנהגות של מראה. 2 מערכות יחסים, לדעת את מי זה מנהיג אם ברשותך חסידיו, וכי תמיד דורש הפיתוח של מערכות יחסים; זמן מה מעמיקה יותר הן קשרי הגומלין, חזק יותר פוטנציאל המנהיגות שלה. מספיק ליצור קשרים טובים עם הזכות אנשים ואתה יכול להיות המנהיג, בארגון. 3.-ידע, אשר יודע המידע חיוני עבור and. מנהיג מכיל אותם עשה, מכיר אותם גורמים מעורבים ויש לו חזון לעתיד. הידע פשוט לא מנהיג לאף אחד, אבל לא יכול להיות מנהיג בלי אותו. מנהיג הוא תהליך למידה לכל החיים. 4.-האינטואיציה, מנהיג אשר מרגיש והוא יותר תחום פשוטה של נתונים. זה להיות מסוגל להתמודד עם הרבה דברים מוחשיים. מנהיג יכול לראות דברים כי אחרים לא יכולים, לבצע שינויים, לפני האחרים den יש ממה שקורה. 5.-ניסיון, איפה יש מצב גדול יותר היו להם אתגרים יש שהתעמת האחרונות, הן הסבירות יותר שם יהיה מה כולם חסידים אתה דן הזדמנות להוביל אותם. החוויה לא מבטיחה את זה אמינות, אלא מניע אותם אנשים כדי לתת לך הזדמנות של מבחן כי הוא מסוגל מוביל and. 6.-אחרי הצלחות, אשר הביאו דבר כדאי לשכנע תומכים זה עבר טוב. זו אחת הסיבות למה האוהדים להסתמך על היכולת של המנהיג ו- 7.-קיבולת, אשר יכול להיות להפוך זה בסיסי אוהדי איזה מנהיג והוא מסוגל לעשות. זוהי הסיבה העיקרית של העם הוא ישמע, הוא יזהה כמנהיגו. לא יש מוסיקה על פתק או לא זה ישיג למרות שזה חוזר מאות פעמים. פשוט ליצור סימפוניה בעת שילוב הערות שונה של מכשירים שונים. ההרמוניה של זה שונה היא פורייה, ואילו ההרמוניה של איזה מדים הוא סטרילי. זה מראה כי המנהיג הטוב ביותר הוא, שני המנהיגים הטובים ביותר ימשכו. זה גורם השפעה מדהימה על כל מה שאתה עושה. המנהיג הוא הפניה עבור כל. ההבדל בין מנהיג פיתח מודלים של מנהיגות שוכנת במקום שבו הוא ממוקם המנהיג במודלים של המנהיגות המסורתית המובילים תופסת לשיא ומגישה הארגון; ב לשנות, המנהיג, תופסת את המרכז ומגישה את הארגון. הוא המרכז של גלגל, שבו מתכנסת כל הקרניים האלה. אם המרכז הוא חלש, ההגה תתמוטט. התזה של מנהיג היא למידה ישירה היא עצמה זהה. גם, אם לא אתה עדיין עצמה אותו דבר, למה אז זה צריך לגרום למישהו יותר?… . לך עצמה היא לא עושה. בחירות טובות בכל יום, ללכת עצמו כולל כמה החלטות כדי לנהל את ההחלטות האלה. אני רוצה לסיים סיור קצר זה של מנהיג ועם מהם לצאת יותר ידוע. זה מסוכם מתוך מה שנאמר כאן: פוגשים אחרים, יודע בעצמך, תצליח. מכיר את הסביבה ההצלחה יהיו סה כ פרננדו Yedra הוא היוצר של המנהיג קונספט ו. מלמד עקרונותיה לחברות לאומיים ובינלאומיים. מייסד LideresRH.com, מסייע לאנשים כדי לממש את הפוטנציאל שלהם אישי, מנהיגות. רמקול בינלאומיים. טור בנושא מנהיגות והצלחה. מחבר: פרננדו חימנס Yedra דואר אלקטרוני: '.

This entry was posted in חדשות and tagged . Bookmark the permalink.

 

Comments are closed.



© 2005-2017 Yaniv Gallery All Rights Reserved