אותם משתנים השייכים לסביבה החיצונית הם בשליטה ארגונית, וכך כפי להם אסטרטגיות המותווית על ידי החברה חייב להיות הקיבולת של מנצלים אותן ההזדמנויות הקיימות בשוק, והתאמתם לדרישות השוק את האסטרטגיות שלהם, ועושה את זה של קלט כי אותם בו זמנית. לענייננו, אפריקה ישראל הוא הכתובת בשבילך. לגבי איומים, בהתחלה צריך להיות ממוזער להביא ולאחר מכן למחוק אותם. לפיכך, גורם מפתח נוסף הוא השתלט ידע עמוק על בו-זמניות, כך ניתן להסיק אסטרטגיות אשר באים כדי למזער את ההשפעות שנגרמו על ידי אותם. למרות זאת, הוא אומר את הצורך בהגדרה של המוצרים העיקריים ואת השירותים המוצעים לפגוש את הצרכים של השוק, כמו גם, את התחזית לעתיד של הסביבה זה לגדר ואת האתגרים כזו על ידי הארגון. אשור התצוגה, מידע כגון צריכה להנחות את החלטות למיעון העסקים המהווים חלק הפיתוח של אסטרטגיות. Hax (1984) מצטט את זה זה תכנון הקיבולת שפותחה על ידי אותן חברות כך מותאמת באופן רציף כמו שינויים סביבתיים, להיות כי היכולת הזו לא חייב להיות שרק בתגובה פסיבי אותם גורמים חיצוניים, אבל פעיל של טופס, יצירתי וליצור חיפוש רצינו לדעת על ידי תנאים העשויים להבטיח נישות יותר משתלם להם העסקי של החברה.

כתוצאה מכך, הקיבולת של התגובה האסטרטגית של החברה, יכול להיקבע על ידי יכולתה אסטרטגי עסקה איתם מערבולת הסביבה לגבש אסטרטגיות פונקציונלי, מבצעי ואת גלובלי בקנה אחד עם האתגרים של השוק, לשמור על הסדר הוא תחרותי. לבסוף, הרעיון של תכנון אסטרטגי לחברות אותם, הוא זה של התאמת הסביבה כי הדבר נמצא מוכנס. אבל המונח ' מאטום לשקוף ' והיא מוגנת על ידי מספר סופרים, כל אחד בדרך שלו, הקשר. עם זאת, חייב הוא סימון, להם אסטרטגיות, חייב להיות יצר והוביל על מנת ליצור של ניהול תהליך זה vise לתת כותרת עבור החברה, עושה עם הדבר יכול לבוא כדי למטב את שלך הקשר עם הסביבה, שבה הוא מוכנס, עליך לקבוע מטרות וכן מציע אסטרטגיות עבור אותם בכובד ראש להגשים, עליך לזהות אותם הזדמנויות של העסק המבטיחים ביותר עבור החברה, חלוקה לרמות איך לחדור, לכבוש, בעמדות בשווקים. ווסטווד (1992) הציע את השלבים הבאים בהכנת תוכנית אסטרטגית: הקמת מטרות החברה; ניתוח פנימי או חיצוני של החברה; פיתוח של ההנחות; פיתוח של אסטרטגיות ותוכניות פעולה; הכנת תקציבים; הכנת הכתיבה שטוח; תקשורת של התכנית; השימוש במערכת של שליטה, תיקונים ועדכונים. בתצוגה של Culebra (1991), המשימה של החברה יכול להיות מובן incumbency או התחייבות של האנשים בארגון בחיפוש אחר הישרדות, הנצחת דרך התפתחות בטווח הארוך, להיות.

. אז, זה משהו רחבה יותר פשוטה ציות ליום פונקציות של חובות ואו כל אחד מחבריה, חייב לעשות סוג של דלק לנוע ברחבי הארגון, מן העובד של הנשיא. המשימה, על-פי קוטלר (1991), כולל את זיהוי והבנה של הדרישות של בעלי מניות, עובדים, לקוחות, ספקים, ממשל וחברה. מתאים לסמן אותה דעת אוליביירה (2001), אמר כי בשלב זה כי הוא לזהות מה הציפיות לבין אותם התשוקה של אותם בעלי מניות, יועצים ואלמנטים של המינהל גבוהה של החברה, עם נוף אל ההיבטים יבוא לספק המתאר גדול של זה תכנון אסטרטגי להיות מפותח ולא מיושמת. לכן, המשימה הכרוכה הזיהוי מהם זקוק כלליים מהם צרכנים או ללקוחות מרוצים, מהם המוצרים או השירותים המוצעים, מהם בשווקים, מהם טכנולוגיות אשר יציע יתרונות תחרותיים, מהם היתרונות במערכת היחסים תחרות, מהם בדרך של הפצה, מהם כישורים מבצעיים. בהתאם לכך, Ansoff (1983), מזהה שלושה מרכיבים חיוניים להקמת המשימה: המוצרים או השירותים של החברה, בסיסי להיות מושגת השוק, הטכנולוגיה הראשי כדי לשמש לייצור, או הפצה של המוצר או השירות. האבחנה של התרבות של ארגון, בהתאם Aaker apud Culebra (1991, p.140), כרוך משלושה אלמנטים בסיסיים: קנה המידה של ערכים או מפתחות אמונות המגדירות את סדרי העדיפויות של ארגון; כינון חוקי התנהגות של האנשים בארגון; ההגדרה של פעילות סמלית והסמלים המשמשים כדי להנחות את המאזניים של נורמות וערכים. כמו פעילות Culebra (1992), החברות המצליחות לאמץ חלק מספר אמונות וערכים, כולל: האמונה בחשיבות של אנשים כיחידים, אמונה בעליונות של אמונה כי הישג חשוב עבור הצמיחה הכלכלית ואת איכות המוצרים והשירותים שלה.