Yaniv Gallery

 

+menu-

header image

התרבות העסקית היפנית

כבר לפני זמן רב, פגשתי יזם יפני, שדיבר התרבות בארץ. אני דיבר על ההבדלים הגדולים שקיימים מדינות אמריקה הלטינית וביפן. לדוגמה, באמריקה הלטינית יש תלמידים רבים שעובדים להיות עובדים, אבל לא כדי להיות יזמים. ביפן, הם ללמד את תלמידיו להיות יזמים, במרומז מתן אותם כישורים להיות עובדים טוב, מצב זה לא מצד שני, מאז איש עסקים טוב, יפעל בארגון עסקי-אופקים, מתן שינוי יצירתי, יזמות, פעולות, המבקשים ללמוד כיצד להתחיל עסק משלך, במקום לעובד, תמיד יפעל בכפוף לפקודות של הממונים , מקדישה אותם לעשות מה שאתה שולח. היא פיתחה המנטליות העסקית. יפן היא מדינה קטנה מאוד, אבל יש 124 מיליון תושבים. במקור היו עשרה של הבנקים הגדולים בעולם, יש להם אריכות ימים ואינדקס חינוכי גבוה יותר בעולם, יש שיעורי הפשע נמוכה בעולם, תוצר מקומי גולמי שלה שווה לזה של גרמניה, צרפת ואנגליה ביחד.

? אז מי זה פרודוקטיביות הזה?… . זה סיפור נהדר, מלא של המסורת, אשר מספקת לנו מספר עצות כי עלינו לאמץ המדינות היום סובלים עוני, הגירה, פשע, הרעב וההדרה… יש ארבעה הבדלים עיקריים בין אזרח יפני של אמריקה הלטינית: 1. חינוך. באמריקה הלטינית, החינוך מבוסס על ידע ועל הוראות. מודאג הורים דירוגים יותר מאשר האימונים האמיתיים של התלמידים.

הערכים הם החדירו בבתי הספר? אתיקה אדיבות חומרים נכחד בבתי הספר בקרב אנשי עסקים ותיירים כאחד. ערך מעט מאוד יושר, דייקנות, ניקיון, חינוך זה בסיס חיוני ליצירת יזמים מצליחים. חבר שלי, יפנית, דיברתי של ארבעת השלבים הדרושים כדי להיות איש עסקים להצלחה: הבאר להיות: כנה, דייקן, ממושמע. לדוגמה, בואו ניקח החברה של 400 עובדים. אם כל אחד העובדים האלה מוסחת 30 דקות מזמנך על פעילויות שאינן קשורות לעבודתם, הם מאבדים 12,000 דקות ביום, 60,000 דקות בשבוע, 240,000 דקות בחודש, בהיקף של עד 4000 שעות עבודה יעיל. העיקרון הבסיסי הוא כבוד. אם זה לא שלך, אתה בטח ממישהו. אם העט הזה מצאתי את זה על השולחן, זה חייב להיות מישהו, ואז להחזיר אותו. אם אתה מוצא ארנק, זה לא שלך, זה חייב להיות מישהו, אם אתה נמצא בפגישה גברת, זה לא שלך, זה חייב להיות מישהו. אם שילמת על ידי עבודה 8 שעות, הזמן הזה הוא לא שלך, זה מישהו ששילם עבורם. ואם כולם כיבדו את המושגים האלה, אתה תהיה הטובה ביותר. איש העסקים היפני, אמר לי בעסק שלך, המגירה אין מחזיק המפתח, הכל בהישג יד לכל, אבל כולם יודעים מה ומי לכל הדברים המשמשים במשרד. איך לחיות במדינות שלנו, המבקשים להוסיף מפתחות המגירה אנחנו שומרים את המפתחות. אמר לי איך הוא גייס את אנשיו כשהתחלת את העסק שלך. זה נתן כרטיס 100 דולר כדי צעיר לקנות לו את העיתון, היה לך לחזור 99 דולר, והחזרת רבים לא, עם זאת, זה כן עשה, אושפזת לחברה שלו, כי הוא ראה עתיד בהם. . הם כרגע המנהלים של החברה שלך… המורים היפנים לימד תלמידיו כדי לחשב בלי כל כלי, אמצעי האחסון של הכלובים בגן החיות, תוך שימוש רק בחישוב חזותי. לכן, כאשר היפנים באים לתערוכות בעולם, ללא תמונות או וידאו, נשוב למלון פירט את התוכניות של המכונות האלו. בנוסף, כך ייטב. 2. היחס כלפי הטבע. היפנים לטעת עץ לכל אירוע חשוב בחיים שלו. כשהם יתחתנו, הם שותלים עץ, כאשר נולד ילדיו, נוטע עץ, כך גם כשהם יסיימו את לימודיהם, הם שתלו לעשות בכל אירוע חשוב. אם ההורים שלנו היה נטוע עץ כאשר נולדנו, היום יש עידן של 20, 30 -40 שנים, אבל יותר חשוב, נשמח להמשיך את העץ הזה, אז זה אומר בחיינו. אבל האם זה יקרה אם זה עץ שזרעה הממשלה?, אני המיובאים בוטנים, זה עוד עץ יותר. לכן חשוב שכל לעשות את המעשים שלנו, כדי שנוכל להעריך אותם, אוהב אותם לאחר מכן. להתלונן על זיהום, אבל לא לעשות משהו בנידון, מתלוננים על חוסר במים, מחפשים אשם, להתלונן, להתלונן, מחכה לעוד לפתור אותה. היפנים הם דתיים מאוד, אולי כמו כמה קתולים, אך ההבדל הוא כי הם ללכת מקדשים להציע כשאנחנו למדנו, ולשאול מתי שאנחנו זקוקים להם, לא אנחנו אסירי תודה כאשר יש לנו. לדוגמה, במדינות שלנו איגודים דורשים יותר עסקים תנאי שכר, אולם ביפן, להציע יותר תוצאות החברה בתמורה הטבות משכורת. לדוגמה, אם הם מיוצרים טלוויזיות 1,000, מציעים ייצור 1,200 מה להציע לחברה? יש לנו 5% ירידה בייצור, הצעה לצמצם את זה ל 3%, מה מציעה החברה?. מבוסס על תרבות זו מעמד הפועלים, איגודים, הם השיגו את תוצר מקומי גולמי החזק, הצליחו למקם את המוצרים שלהם לאיכות שלהם, כתוצאה מכך הצליחו למכור יותר. במדינות שלנו, ההוראות האיגודים הם מכשול עבור עסקים, ולעודדם ללכת לאתרים אחרים. לבירורים בנושא יש לפנות ל לן רוזן שמבין יותר ממני. המנטליות היפנית היא ניצחון: אם תזכה החברה עם העבודה שלי, אני תרוויח משכורת. האיגודים שלנו קוראים עוד ימים של החג, עוד עליות שכר, הבונוסים יותר, הרעיון הוא להרוויח יותר עובדים פחות, מסכנת את העבודות ועל הצמיחה של חברות שלנו. אני אגיד לך אנקדוטה שסיפר לי ידידי יפני. לקח מקום שריפה ביער, מה גרם לזה. כל החיות את הנמלטים, הכל פחות ציפור קטנה. דוב שאל את הציפור, לא? למה לא לברוח?, לא של זמן כי היער נשרף. הציפור הקטנה אמרה: היער הזה היה שלי רק בבית, לכן, אני לא אעזוב את האש להרוס אותו. בריצה אל בריכה, עם כנפיים קטן נאסף כמה טיפות מים, אשר נשפך על האש, ממרומי. האלים כדי לראות את המאמץ של הציפור, ילד והורה עננים כדי לשחרר סערה שהסתיימה עם האש בעוד כמה דקות. החיות חזר שוב המאכלסים את היער. יש לנו את כל לרדת מדי יום טיפה של זיעה עבודה המוצר, כדי להפוך על מגמות רציני אי-שוויון שיש לנו בהווה שלנו. אנחנו צריכים לאהוב במקורות תעסוקה, להילחם למען רווחת שלהם. 3. הגישה לחיים. פיל בקרקס, משתתפת בכניעה את ההוראות של המאלפת, אבל הוא ממשיך במקום מבלי לברוח. איך זה שהוא לא יכול להמלט?, אם יש לה כל המרכיבים הפיזיים כדי לעשות זאת. פשוט מאוד, מצ'ינו היה רגל אחת קשורה יתד, אז התגורר מאז הילדות, מחכה לזה הם להאכיל אותו. קסם נולד ברגל, וגם בראש, ויוצרים את הרעיון לא יכול, ואני לא אתה יכול. אז אנחנו יקרה לנו, כאשר הגיע לגיל בוגר כבר לא יכול, בגלל מלהקשיב קטן חי תארים במוקדמות זה הסתכלנו . אתה מחוספס, אתה לא חושב, אתה הכבשה השחורה של המשפחה. הבחור הצעיר הזה מגיע לבגרות והדבר היחיד שהוא למד הוא ההוראות ולאחר מתייבש על הראש שלו לא מאפשר לך לראות ולמצוא הזדמנויות של פיתוח, מחכה מעדיף לתת לאכול. ישנם הורים של המשפחה ושל המורים, זה בלי לתת שלו יוצר שנכשלו. אבל יש גם הזוכים שנוצר. עלינו לשנות את המנטליות שלנו מבחינות רבות. תמיכה יאנג אותם, להורות להם לעבוד בצוות על ידי נפוצה היטב, להשאיר אותם לעורר רוחך יצירתי כדי ליצור הזדמנויות חדשות של התפתחות במדינות שלנו. . אנשים צעירים נרתמים, ואף מי מקדיש את מאמציהם כדי לסיים כעובדים. למה הצעירים אינם יוצרים חברות משלהם? אבל לא לדמיין אותנו החברה בכוס בשדרה מייג'ור בניין, איך, בכל דרך!, מתחילה כל יזם?, כלכלי הבירה, עם רבים בטרשת. זרים רבים הגיעו למדינה שלנו בלי שום דבר מלבד אמונה אם אותו, כולל כמה מבלי לדעת את השפה… ? מה איתנו? כי אנחנו יכולים להתגבר על זרים?… לדעתי שהתשובה היא מאוד לעין. בעוד אנו ממשיכים לחפש עבור הלא-ימי עבודה, זרים פתח את עסקיהם כמו יום רגיל, אותנו, הוא לא חג!. בואו נסתכל על-קונבנציונאלי ראשון, אנו מכינים את המזון כדי לראות משחק כדורגל, בעוד האמריקאים לבלות את היום הזה של תיקון המכונית שלך, מכסח את הדשא, לצבוע את הבית. היפנים להקדיש את היום הזה לעבוד בגינה שלך. אנחנו לא!, יום ראשון, אנחנו מעלים עין כי אף אחד לא עובד. חובתו של כל יזם כלום אבל לייצר כסף, הוא להמשיך לעבוד ולחנך את העובדים שלנו. יזמים הנוכחי מחפש את ההזדמנות כדי למשוך כספים מן העסק שלהם, ואילו היזם יפני זה reinvests אותם כדי ליצור יותר ואיכותי יותר. . זה כן החברות היפנית מיליארדי דולרים עם יזמים המסכן. ההבדל בין משכורתו של העובד יפני עם נשיא החברה הוא 8 פעמים, בעוד במדינות שלנו, שהיחס הזה הוא 20 ל- 1. יזמים שלנו רוצה להפוך למיליונרים לשנה שנייה או שלישית לאחר מפעיל את העסק שלו. זמן מנהל חברה קיבלה כדי מועמד צעיר לראיון. מתי המקצועי הצעיר הציג תביעתה שכר אמר: אני מחפשת לי משכורת של 120 מיליארד דולר, רכב מהחברה, שר במשרד, נופש פעמיים שנה וביטוח רפואי מרכזי הוצאות. המנהל אמר: אל תדאג יאנג תנצח 150 מיליון, יהיה לך את המכונית הטובה של החברה לרשות להשלים, המשרד שלו ימוקם ליד הבמאי, יהיה לך שתי המזכירות כך הם לעזור לו. עם כל דרישה, החופשה שלכם להיות פעמיים בשנה, שילם עם בונוס מיוחד, וכמובן, הרוזן עם ביטוח בריאות. האיש הצעיר חקרו בהערצה רבה: אני עובד? מנכ ל השיב: מאז שהתחלת!. לכן אנחנו עובדים ויזמים של היום, אנחנו רוצים לקטוף את הפירות ללא הזריעה, כאשר במקרה של מדינות אחרות כמו ביפן, מעסיקים ועובדים ממתינים בסבלנות ועבודה.

This entry was posted in חדשות and tagged . Bookmark the permalink.

 

Comments are closed.



© 2005-2017 Yaniv Gallery All Rights Reserved