עסקים קטנים ובינוניים

עסקים קטנים ובינוניים ספרד, כמה פעולות אפשריות למשבר ברצוני יוצא לחופשה a€¦a€¦a€¦a€¦a€¦. בא קיץ 2008, פעילות עסקית והוראה שחרר (כמו תמיד בחודש אוגוסט) לפחות, כך אני חושב שזה הזמן, ואפשר לא כל-כך זוכר את האחרון התייעצויות, חברות וסטודנטים, a€¦ מה אנחנו יכולים לעשות? …… כמו לראות אותך? …… בספרד הם מול אחד המשברים החמורה ביותר של העשורים האחרונים: האינפלציה ללא שליטה, נטייה עליית הריבית, משבר אקוטיים ענף הבניה, שלו גדל גבוהה של השפעה בלתי נמנע שלטה בשמן, עם אישור של עלייה בשיעורי האבטלה, דרסטית ירידה רישומים של כלי רכב ואת כנראה קצר מן הממשלה נראה להתעורר, אשר מוסיף לבסוף קשיות מופרז בנגישות עבור תעשיות קטנות/בינוניות להיות הממומן על ידי הבנקים. לעניות דעתי טבע יכול לקבוע . מה אפשר? לעשות בתעשיות קטנות/בינוניות? ……… כי אני מאמין כי בעקבות הערכה הנפשי שלי, כל משבר מציע שהזדמנות, כל שינוי ב- a€¦a€¦a€¦a€¦a€¦ הרוחות, עולה אפשרות refocusing (העבר נרות?)a€¦a€¦… מי מכיר אותי, אני עדיין מאמין שהוא לא בהכרח משבר, בעיה, לספק תוצאות שליליות, אך ניתן הרכבת מבנים, לאלץ את reenfoques ואת קבלת להתקשחות כדי חברות ויחידים בזמנים adversosa€¦a€¦ ואתה יודע, לאחר הסערה מגיעה הרגיעה. וגם כאן estoya€¦a€¦a€¦ על החוף של פורטוגל, נהנה כמה ימים בין החוף, אנשים ביקור מאורגן הגסטרונומית, לנסות לסכם חלק מחשבותיי בתגובה השאלות אשר עשה לי לפני מעבר הקיץ שלי. האם אמצעים לקבל של עסקים קטנים ובינוניים למשבר הנוכחי של צמצום של אמצעי האחסון? עסקים, שלא שולמו, ו- constriction של אשראי במוסדות פיננסיים? …. a€ ¢ ובראשונה ללא פחד, הציפייה ¢ a€ האמצעים הדרושים הופכים ניהול ונהלים, חזק יותר, עדכנית יותר מתמיד, לקחת החלטות, לא כל כך מאוחר.

(חשבונאות יום וכי לשמש לא רק כדי למלא מס לממן, אריזת משלוח ומסמכים אחרים של לקוחות כראוי נכנס לתפקידו, מחקר כיסוי של סיכונים עסקיים, וכו ', ועוד) ¢ a€ לעבוד יותר על הכנסה, מבנים, וכן פחות מעל העלויות taca?eo. a€ ¢ להעלות את מידת תקשורת בין המחשב שבו אנחנו בחברה שלנו, העלאת כל המצב הכלכלי הכללי וגיוון את החברה הפרטית a€ ¢ של הספקים שלנו כסף (bancosa€¦a€¦ אם לפני היה לנו 3 כעת אולי צריך 6) a€ ¢ מדידה ולמידה של הכיסוי a€ של סיכון של עסקים ¢ עבודה על בידול כ יתרון תחרותי, בתוך הפרק על מכירות אולי מתוך ניתוח של המצב של איזון, PYG, עבודה בתחומים כגון: a€ ¢ להבטיח נזילות במזומן שהופקד בנקים (לא תמיד כך) או בדיקת הזמינות של ההשקעה ממבט, טיפול מיוחד עם תאריכים עבור הערכת ומושגים דומים לדוגמה. או לשלוט PMC את הארכת לימודים ¢ PMP ניסיון a€ כדי לשפר את הכיסוי של הסיכונים שלנו ללקוחות, systematizing, protocolizando ניהול הסיכון של אוסף, להבין את השלבים השונים: ביסוס קבלת הסיכון תהליך קבלת ההחלטות על הזמנות שהתקבלו או ללמוד להסתמך על צד שלישי (חברות ביטוח) כדי לשפר את האיכות של מכירות או המחקר שלנו ולנסות להקטנת PMC (תקופת אוסף הממוצע) עם המציע הנחות תשלום וכד' או דגש מיוחד על איכות התיעודי של היחסים שלנו עם לקוחות: הזמנות, בהחלט formalised חוזים, קבלות וכו ', או להעלות אמנות עצמו וכן באותיות רישיות, טיפול של הסיכון, הציפייה של אמצעים לקחת או לשקול מכירה הוא מתנה לעשות, אמנם ללא תשלום. מקום עם בהירות בתהליכים שלנו, אשר אינה זהה, קבלה מסובב שטר או של המאשר או לזכור הסיכון של לקוח קיים מהרגע שבו אנו מציעים המוצרים שלנו, עד חמישה ימים לאחר (לדוגמה) שהזנת שטר חוב על חשבון הבנק שלנו הנוכחי (יכול לבוא המוחזר?) a€ ¢ צמצום למינימום הפעלה מניות ובביצועניהול אלה ביעילות כאמצעי אפשרי וחזק שליטה; a€ ¢ בדיקת כיסוי הנוכחי שלנו רכוש קבוע, ספינות, מכונות, ריהוט, מחשב, וכו ', במובן של סיכונים עסקיים שעלולות להתרחש לך, כיסוי להתרחש במקרה אסון. a€ ¢ ללמוד ולהרחיב את PMP (פירושו של תקופת התשלום) מבקש הספקים שלנו, בידול זה מחליטים עם מתאים כלים, מחיר בתשלום היורו 90 ימים זהה לא בתשלום על 180 ימים.

i‚§ לדוגמה: הקלד 5% ריבית ימים היום הוא: 07/02/2008 ערך חלופי היום a– 1,000.00 90 10 03, 2008 b– חלופי 987,65 1,000.00 11 03, 180 2008 ¢ a€ 975,61 בדוק נוף שלנו ואת שלנו FM, לקבוע אם ב המדיום לטווח ארוך, לפי תכנון אסטרטגי שלנו, מחזיק את האיזון, יש יציבות כלכלית המתוכנן, או אם לא כךאל תהססו מחדש כללית או חלקית שלנו למקורות מימון; ¢ a€ גם לאחר תחילת עצלן בעלת השליטה היחידה, עליך לזכור כרגע, אולי חברי החברה להיות חיסכון בבנקים, אולי איזה a€¦a€¦ לא מספקות לך את הרווחיות אותו אנו להעניק, החל מניהול של ניצול שלנו? ………… a€ ¢ במכירות פרק, לגרום את הנקודות של הקשר עם הלקוח, שיחה, טיפול בתלונות, (העלאת שלנו איכות האזנה פעילה), מתנות נייר וכו ', הטוב ביותר, גם differentiators. או הפראות להתרחש לי: (שלא לומר שערי שדה) i‚§ אם אתה טוב פוזיציה a€¦. מכיוון שלא לתת 180 ימים במקום ה-90 שאנחנו עושים? (עין במיוחד את הסכומים כעת, ולתכנן את המסקנות) i‚§ למה לא לתת 10 שנים אחריות productosa€¦ שלנו? i‚§ לא לתת “ofertas desnudas”, קילוף כמשאבי תקציב לקוח שלנו שאל אותנו מהמתחרים בטוח שתהיה? … i‚§ systematize למה לא לאחר הצעות עירום, המציע, ההישג של Yakes? …… a€ ¢ Yakeos: מאז יש לנו זה, אתה צריך לחסוך חלקים במקרים של צרכים, כבר עשית התקנה זו, יהיה זה לצורך אספקת היה על-ידי allia€¦. a€ ¢ האפס עבודות של פרוייקט שווה לירידה של עלויות, הוא תהליך עקבי אך לא dinamitador a€ ¢ 100 מודעות מדיה שלנו בחודש, עם מודעות 20 בכל חודש, השינוי הוא עקבי אך לחלוטין dinamitador, משום שהיא מפחיתה את התמונה שלנו עם צד שלישי וקיבולת המכירות שלנו (בדיוק עכשיו כאשר רוב זקוק) מסקנה, ואולי זו לעתים חוסר הוא דמיון מול מצוקה, חשב של המחשב, שבו אני חושב כמו תמיד, וגם ברגע במיוחד. ובכן, a€¦a€¦a€¦a€¦. אני מקווה כי השאלות הרים היה מסוגל לקבל מענה, עידוד, ומעל הכל וידוע לך כי אני לך שיש ברשותכם, כמו תמיד, ב