עסק משפחתי קטן: ניהול לשפר

מפעלי תעשיות קטנות/בינוניות וקרובי במיוחד את רודף אחרי מכס הממוקמים מאחורי פעולה מוכתב על ידי המייסדים. פסקי דין אלה מועברים לאזורים שונים של החברה, להשפיע על הפעילויות של בקרת איכות, ייצור, משאבי אנוש, מכירות של מוצרים רכישות של תשומות. אפקט שהסרטון פסקי, שהיא גדולה יותר מאשר אם המייסדים מעורבים בהחלטות של החברות, בדרך כלל, חיובית במקרים מסוימים, כפי שהם מסירות ועבודה קשה כדי לבצע כל אחת מהמשימות, ניסיון בעבודה היומיומית וגם את התרומה של אנשי קשר מסחרי שהושג במשך שנים ארוכות. אחרים ההשתתפות של אנשים אלו הוא שלילי, לדוגמה להתערב בהחלטה של מצבים אשר אינו ידוע, לא כדי לתמוך בכל עדכון של הציוד על-ידי שוקל כהוצאות או פשוט להפיק השיח לפני יותר טוב מה עכשיו. לענייננו, אינטל הוא הכתובת בשבילך. דרכים לנטרל השפעות שליליות אלו היא למקד את החברה תוך שיפור ניהול אשר חייב לערב מייסד כך שהוא מרגיש חלק השינוי. ניהול זה יכולים לכלול את מספר היבטים, חיסול של אחד החומרים ניסח כדי למטב את תהליך ההכנה או בחיפוש ספק חדש בעל איכות גבוהה יותר שלהם גלם או בכל שילוב של קידום מדיה. שינויים אלה אינם משפיעים על האומן של סגנון מאפייה ולא ולא השפעות תקציב מופחת של עסקים קטנים, להיפך להיות מעשה של יעילות עלות משפר את המוצר הסופי מאפשר רווחיות יותר וקיצור תהליכים זמן ובכך הגדילה כמות המוצר המיוצר בתהליך שינוי יכול להיות מבוצעת בשלביםתחילה לתקוף את השינויים אשר להפיק יותר יעילות בעיבוד עלויות, איכות המוצרים, אשר לא להביא לפיצוץ יישום גדול, מצב זמני, כדי לא לאבד את הקרקע בהשוואה לתחרות. בשלב השני להקל וניהול ארגוני בנושאים הקשורים לגידול תיק מוצר, עם הביצועים של תהליכי הפקה, בחיפוש אחר לקוחות חדשים וספקים חלופיים של חומרי גלם. אריאל פרז מהנדס / סוציו Gerente דה Alitecs / r