ארגונים וחברות יכול להפוך לשותפים שהופכים אותם מסוגל לתת הרבה אם אותו טוב ויעיל. אם כבר מדברים על השותפים להשגת צמיחה, שחשוב המנהיג מנחה אותם כדי להשיג הצלחה. המנהיג יהיה לנתח את הביצועים של השותף על מנת להשיג את ההצלחה הזאת. תוך ניתוח זה צפה עם מוטיבציה לרצון משתף פעולה יהיה מוערך יותר טוב אתה רוצה את האנשים ואת הסיבה למעשיהם. המנהיג חייב להיות תו כדי להיות מסוגל להוביל את העסק מיקרו. הנהגה שזו והישגי מרמז על הקמת שערים, הביצועים ואת שיפורי אבטחה להשגת מטרות. כל ביכולות שיש לנו, מאז ילדים, יש לנו אותם משופרת או מלוטשים עם חלוף השנים, לוקח להם להתאמן כל יום לחפש באזורים אלה ההזדמנויות שיש לנו כבני אדם.מנהיג לעודד את הקבוצה שלך לעבוד כצוות.

ראשית, צריך לדעת את עמו: האדם שלו, טעמים, פחדים, תחומי הזדמנות, ללא . זה שוב מסיבה מטעם העבודה. יודעים מי הוא להרכיב את הקבוצה כיצד להצטרף הנקודות החזקות שלהם על-ידי תמיכה על החסרונות של אחרים. באותו אופן, צריך לקדם תקשורת בין הצוות להסביר להם מה זה. קרי, תקשורת חשוב מאוד כך בכל קבוצה יש את אותו מידע ולהימנע מבעיות בתוכו.אנחנו צריכים להיות ברור כי זה קבוצה, צוות, קבוצה תלויות זו בזו צוות עבודה מאוחדים ביחד כל עבודה. כדי להשיג כי עבודת צוות צריך להיות השתתפות של משתפי פעולה, המנהיג צריכה להיות היכולת, ללמוד לפי סדר עדיפויות, לפגוש המשתף פעולה, בשימוש שיטות, טכניקות, כלי עבודה, רוח-צוות, כל צוות יש את הערכים שלהם, סטנדרטים. הדבר החשוב, אשר צריך הוא תקשורת שיודעים כיצד לתקשר כראוי ולא יודע איך להקשיב זה נדרש לעבוד כצוות כדי לפתור בעיות או משברים לקיומה של מטרות ויעדים. ההישגים של צוות והתוצאות תמיד גדול מהסכום של ההישגים ותוצאות בודדים של חבריה. . עבודת צוות טובה ההישגים לא עובד או עצמאי, סביבות תחרותיות, אור הזרקורים או יריבויות פנימיות; אלא שהיא מבטיחה הישג הכוללת כצוות, צמיחה אישית של כל חברי, ואת סביבת עבודה כזאת שכולם מרגישים כמו משפחה.